上市公司仁和药业(股票代码000650)

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“小范”主任顶呱呱


范忠亮——仁和制药固体制剂二车间主任,身体不高,不苟言笑。就是这个其貌不扬的小伙子,把泰欣生产区管理得井井有条,把员工管理得信信服服。其实,他的管理法宝很常见,就是要发挥团队力量,但如何搞好团队是一门艺术,也是一门技术。他又是如何做的呢?

搞户外拓展活动,营造“家”文化。他深知,作为泰欣生产区最高“长官”,管理要严,员工要亲,宽严有度,方为管理智慧。车间几乎都是周边的清一色农家妇女,平时要忙生产,要做家务。为放松她们,三月底他组织员工们开展登山“踏青”活动,因为好多人是生平第一次参加这种活动,娘子军们非常高兴和兴奋,小范还在自己的老家家中招待她们。上班后,员工不仅积极性高了,而且协作性也强了,执行力更是无借口,产量稳中有升。

选好领头羊,带动一大片。班组是车间的主体,是公司细胞。他通俗地说,选班长一定要业务精,德性好。现在班长黄秀英、杨建珍都是在多个工序工作过,经验丰富,是多面能手,是车间生产业务上“大姐大”。而且工作认真负责,总是第一个来,最后一个离开,捎前顾后,查电关水,车间风气昴扬向上。女员工们亲如姐妹,没有人舍得离开这个团队,而且不得予离开的人员,车间很快就能自主介绍补上,这主要得益于有一个良好的班组管理氛围,有一个良好的亲密团队氛围。

没有不好的员工,只有不好的领导;没有优秀的个人,只有优秀的团队;不讲大道理,抓好小事情。——这就是小范主任的管理真经。祝福小范,再接再厉,取得更大成功。


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